Chairman DigitasLBi and Razorfish. Chief Strategy and Innovation Officer, VivaKi
Cita original: “bisigna cambiare tutto per non cambiare nulla”. El Gatopardo (Giuseppe di Lampedusa)
En esta entrevista, Chamath Palihapitiya, ex-ejecutivo de Facebook, y gestor de un importante fondo de inversiones, repasa tres áreas de innovación que tendrán un impacto disruptivo masivo en los próximos años:
- La introducción masiva de sensores en todos los ámbitos de nuestra actividad (y los biosensores, incorporados también al cuerpo humano como wearable computers). Como ha dicho recientemente Tim Cook (CEO de Apple), “el campo de los sensores está a punto de explotar“.
- La generalización de los vehículos autónomos, y su aplicación para el transporte de personas y, especialmente, de todo tipo de mercancías.
- La aplicación de Big Data al estudio del genoma, y sus aplicaciones en la predicción, prevención y tratamiento de enfermedades.
El concepto de producto mínimo viable, es un concepto clave en los desarrollos recomendados para lean startups, pero su interpretación resulta a menudo confusa.
El producto mínimo viable es la versión de un nuevo producto que permite recoger el máximo de información de los usuarios y clientes. En ocasiones, ni siquiera es un producto (en el caso de Dropbox, se trataba de un video explicando el servicio y el funcionamiento), o una página web que recoge pedidos y opiniones. En otras ocasiones es una versión básica de un producto, funcional.
Lo importante, en todos los casos, es hacer el desarrollo mínimo indispensable para recoger información de usuarios reales, validar las hipótesis (o no), y poder hacer las correcciones necesarias para ir ajustando el desarrollo a las necesidades que se han recogido de los propios usuarios.
En realidad, el concepto de producto mínimo viable presupone que un producto normalmente no estará completo a partir de hipótesis del equipo de creadores, ni tampoco a partir de investigación, que no responda a situaciones de mercado reales.
Crédito Imagen: Lean Impact.
Vicepresident Development and Innovation en Imperial College Business School
Está científicamente comprobado que el brainwriting produce más ideas, más diversas, y más innovadoras que el brainstorming, por lo que este proceso ha ido substituyendo progresivamente al brainstorming como el método ideal de generación (ejemplo de plantilla), recolección, y selección de ideas, previo al debate, desde que fue descrito por Neill McKee, Hermann Tillman y Maria Salas en su manual Visualization in Participatory Programs (1993) publicado por Unicef Bangladesh.
Crédito Imagen: Smashing Magazine
Una variante muy interesante es el 6-3-5 Brainwriting, o Método 6-3-5. Se utiliza mucho en marketing y publicidad, desde que fue descrito por Bernd Rohrbach en 1968. El objetivo del método es generar 108 ideas en 30 minutos (descripción detallada de la técnica). Para ello se reúnen 6 participantes, cada participante debe escribir hasta un máximo de 3 ideas en cinco minutos. A continuación, pasan el escrito al participante que está al lado. El compañero utiliza las ideas del anterior como inspiración para generar tres nuevas ideas, y cada cinco minutos se repite el proceso. Al final del proceso, se han generado hasta 108 ideas.
Candor es una aplicación creada por Loran Nordgren profesor especializado en liderazgo y rendimiento de las organizaciones en The Kellogg School Of Management, que facilita la tarea de recoger ideas de los miembros de un equipo, sin condicionamientos de parte de otros miembros del grupo. El sistema permite la recogida de ideas, la clasificación alrededor de los temas principales, y la selección de las ideas mejores mediante un trabajo colaborativo libre de influencias, como paso previo al debate entre todos los componentes del equipo.
Colección de recursos para Brainwriting, recogidos por Smashing Magazine