El Business Model Canvas desarrollado por Alex Osterwalder se ha convertido en una herramienta clave para desarrollar un modelo de negocio, o para revisar y mejorar uno ya existente.
Y aquí vemos el orden recomendable de trabajo.
Este breve video preparado por el propio Osterwalder nos muestra la lógica de construcción y trabajo.
Customer Segments: Who are the customers? What do they think? See? Feel? Do?
Value Propositions: What’s compelling about the proposition? Why do customers buy, use?
Channels: How are these propositions promoted, sold and delivered? Why? Is it working?
Customer Relationships: How do you interact with the customer through their ‘journey’?
Revenue Streams: How does the business earn revenue from the value propositions?
Key Activities: What uniquely strategic things does the business do to deliver its proposition?
Key Resources: What unique strategic assets must the business have to compete?
Key Partnerships: What can the company not do so it can focus on its Key Activities?
Cost Structure: What are the business’ major cost drivers? How are they linked to revenue.
Source
Versión Papel
Descárgate el Business Canvas con el tamaño que necesitas
Business Canvas Poster (para trabajar en la pared o una mesa grande). Business_Model_Canvas 100×140
Business Canvas tamaño A3 Business_Model_Canvas A3
Business Canvas tamaño A4 (folio). Business_Model_Canvas A4
Versión online: Business Model Fiddle
Puedes trabajar online con Business Model Fiddle, y compartir con otros miembros de tu equipo, o exportar el canvas en pdf. Fiddle es sencillo de utilizar, gratuito, y además dispone de otros canvas y herramientas de trabajo interesantes.
Aquí vemos un ejemplo de canvas realizado para el producto “Linkedin”, por el autor de Fiddle, Johan Steenkamp, donde muestra el potencial de la herramienta.
Aquí puedes acceder al tutorial de Fiddle.
En esta captura vemos lo fácil que es trabajar con Fiddle. Para rellenar cada uno de los bloques del Business Model Canvas, Fiddle nos proporciona ayudas y sugerencias, y las vistas de trabajo son variadas. En definitiva una herramienta sencilla, versátil, y amigable.
Versión online: Canvanizer
Canvanizer, es una alternativa también de fácil uso y que permite exportaciones en PDF.
Puedes subscribirte al plan Free (con funcionalidad suficiente en muchos casos), o a uno de los planes de pago de Subscripción a 12 meses (1 proyecto 25 dólares; 3 proyectos 75 dólares), y añadir funcionalidades interesantes, aunque no imprescindibles..
Versión online: Strategyzer
Y por supuesto tenemos Strategyzer, desarrollado por Alex Osterwalder, un servicio además lleno de recursos de gran valor, especialmente útil para los que trabajen profesionalmente sobre el Business Model Canvas.
Y en Business Model Toolbox encontrarás algunas plantillas y herramientas adicionales para trabajar en el modelo de negocio.
