Que las agencias de publicidad necesitan reinventarse lo saben hasta los leones. Por eso llevan años focalizando su interés en la innovación con los Lions Innovation.
De su página Ecuaciones de la Innovación, hemos seleccionado estas dos, que nos han gustado.
Legendario Jugador, Entrenador y Manager, de béisbol.
Cita original: “If you don’t know where you are going, you might wind up someplace else.”
Yogi Berra ha sido una de las figuras más importantes del béisbol en toda la historia, destacando como jugador, entrenador y manager. Además, ha dejado un legado en forma de sentencias, muchas de ellas en forma de paradoja (conocidas genéricamente como Yogiísmos), de gran valor:
“El futuro ya no es lo que era” (“The future ain’t what it used to be”).
“En teoría, no hay diferencia entre la teoría y la práctica. En la práctica, sí” (“In theory there is no difference between theory and practice. In practice there is”).
“No ha acabado hasta que se ha acabado” (“It ain’t over till it’s over.”), refiriéndose a su equipo los Mets, cuando ganó el campeonato, adelantando al favorito, el último día de la temporada.
“El béisbol es en un 90% mental, y la otra mitad es físico” (“Baseball is 90% mental, the other half is physical.”), refiriéndose a la naturaleza de este deporte.
Linsey McIntosh rellenando el Business Canvas de su proyecto en 2011.
Este canvas transmite orden, maduración de la idea, análisis cuidadoso… Ciudades digitales, visto en Digitale Steden Agenda.
Impresionante la energía y las buenas vibraciones que transmite éste, visto en Business Model Innovation Hub.
Un Business Model Canvas Do It Yourself: con papel y rotulador, no necesitas nada más.
Y aquí tienes una plantilla en blanco. Si deseas imprimirla para realizar tu Business Model Canvas, clica en la imagen.
Es importante decidir el orden en el que empezaremos a trabajar con los Canvas. Aquí puedes ver nuestro orden preferido para cada uno de ellos.
Orden preferido para rellenar el Business Model Canvas.
Preferred order to fill the Business Model Canvas.
Orden recomendado para rellenar el Lean Canvas.
Preferred order to fill the Lean Canvas.
Uno de los problemas que encontramos al definir un nuevo proyecto, es definir un buen sistema de medición que nos permita orientar el esfuerzo en la dirección adecuada, y constatar los progresos que vamos afianzando en cada etapa de desarrollo.